Thẻ: writing

  • Cách Kể Câu Chuyện Thương Hiệu Chạm Cảm Xúc – Bí Quyết Storytelling Không Khô Khan

    Cách Kể Câu Chuyện Thương Hiệu Chạm Cảm Xúc – Bí Quyết Storytelling Không Khô Khan

    Chúng ta vẫn hay nghĩ rằng câu chuyện thương hiệu là một bản giới thiệu hoành tráng, liệt kê thành tích và những cột mốc đáng nhớ. Nhưng thật ra, người ta không chỉ muốn biết bạn là ai – họ muốn cảm được bạn là ai.

    Khi storytelling thương hiệu đủ sức chạm vào cảm xúc, nó không chỉ khiến người ta nhớ, mà còn khiến họ tin, yêu, và muốn đi cùng bạn thật lâu.


    1. Hãy để câu chuyện khiến người ta rung động, không chỉ gật đầu

    Một danh sách sự kiện sẽ trôi tuột khỏi trí nhớ. Nhưng một khoảnh khắc chân thật – lúc bạn thất bại rồi kiên trì đứng dậy; lúc bạn bắt đầu với nỗi lo lắng xen lẫn hy vọng – lại khiến người nghe thấy chính mình trong đó.

    Người ta sẽ không nhớ hết bạn đã làm gì, nhưng họ sẽ nhớ cảm xúc bạn mang đến. Đó là lúc thương hiệu sống trong trái tim, không chỉ trên bao bì hay màn hình.


    2. Để khách hàng là nhân vật chính, bạn chỉ là người đồng hành

    Trong storytelling thương hiệu, khách hàng mới là người hùng – với giấc mơ, nỗi sợ, trở ngại và hành trình tìm ra lối đi.

    Vai trò của bạn là người dẫn đường, trao cho họ công cụ, động lực và niềm tin để bước qua ngọn đồi cao nhất. Khi họ thấy mình là nhân vật chính, họ sẽ nhớ mãi người đồng hành đã cùng họ đi qua chặng đường ấy.


    3. Công thức chỉ là chiếc khung – linh hồn là của bạn

    Bất kỳ công thức storytelling nào cũng chỉ là nền móng. Đừng để câu chuyện của mình trở thành bản sao của hàng nghìn câu chuyện khác.

    Hãy thổi vào đó cách bạn nhìn thế giới, những giá trị bạn không bao giờ muốn đánh mất, và những trải nghiệm chỉ thương hiệu bạn mới có.


    4. Thông tin giúp bán hàng – cảm xúc giúp tạo niềm tin

    Bạn có thể liệt kê bao nhiêu tính năng, số liệu tùy thích, nhưng cảm xúc mới là thứ níu chân người ta lâu dài.

    Hãy để khách hàng rời khỏi câu chuyện với một cảm giác – được thấu hiểu, được truyền cảm hứng, hay được tiếp thêm hy vọng. Khi cảm xúc đủ sâu, họ sẽ tìm đến bạn, không chỉ vì sản phẩm.


    5. Chân thật và xuyên suốt – để câu chuyện sống mãi

    Một câu chuyện mạnh mẽ không bị “đứt quãng” giữa website, mạng xã hội hay email. Thông điệp cần đồng nhất, nhưng không cần hoàn hảo bóng bẩy – hãy để những góc thô ráp, những lần vấp ngã hiện diện, vì đó là phần làm bạn thật hơn.

    Như Patagonia – họ không chỉ nói về bền vững. Họ sống nó, và để chính hành động kể lại câu chuyện.

    Kết luận: Nguyên tắc storytelling

    Cuối cùng, storytelling thương hiệu hiệu quả không nằm ở việc tuân thủ một khuôn mẫu cứng nhắc, mà ở khả năng dẫn dắt người nghe đi từ cảm xúc đến niềm tin, khiến họ thấy mình trong câu chuyện và muốn gắn bó với bạn lâu dài.

  • Case study: Bài học thương hiệu giá 50 triệu đô từ thất bại tái thiết kế bao bì Tropicana – Khi đổi mới xóa nhòa bản sắc

    Case study: Bài học thương hiệu giá 50 triệu đô từ thất bại tái thiết kế bao bì Tropicana – Khi đổi mới xóa nhòa bản sắc

    Có những lúc, một thương hiệu không thất bại vì sản phẩm dở, mà vì… họ thay đổi quá nhanh và quên mất khách hàng đang gắn bó với điều gì. Tropicana – thương hiệu nước cam nổi tiếng của PepsiCo – là một ví dụ điển hình.

    Khi khách hàng bối rối ngay tại kệ hàng

    Tháng 1/2009, Tropicana quyết định thay thế bao bì quen thuộc của sản phẩm bán chạy nhất (Tropicana Pure Premium) bằng một diện mạo mới, hiện đại và “sạch” hơn. Họ đầu tư 35 triệu USD cho chiến dịch quảng bá, với ý tưởng: “Squeeze, it’s a natural” – nhấn mạnh sự tươi nguyên của sản phẩm.

    • Mục tiêu của họ rất rõ ràng: hiện đại hóa hình ảnh, tạo làn gió mới cho thương hiệu đã quen thuộc suốt nhiều thập kỷ.
    Tháng 1/2009, Tropicana quyết định thay thế bao bì quen thuộc của sản phẩm bán chạy nhất (Tropicana Pure Premium) bằng một diện mạo mới, hiện đại và “sạch” hơn.

    Nhưng chỉ hai tháng sau, doanh số lao dốc 20%, tương đương mất 30 triệu USD. Chiến dịch tái thiết kế và quảng cáo đi kèm trở thành một case study thất bại kinh điển trong ngành xây dựng thương hiệu.

    Vì sao một “đổi mới” tưởng chừng thông minh lại khiến khách hàng quay lưng?


    Vì sao “cải tiến” lại trở thành thảm họa?

    1. Khách hàng không chỉ mua sản phẩm, họ mua ký ức

    Tropicana thay thế hình ảnh quả cam với ống hút – biểu tượng đã ăn sâu vào tâm trí người tiêu dùng – bằng ly nước cam đơn giản.

    Với nhiều khách hàng trung thành, đây không chỉ là thay đổi hình ảnh, mà là đánh mất một phần ký ức gắn với thương hiệu.

    2. Thay đổi ồ ạt làm mất nhận diện

    Họ đồng thời thay đổi logo, font chữ, hình ảnh chủ đạo, slogan và cả nắp chai.

    Logo mới tối giản và đổi hướng bố cục, nhưng lại làm giảm khả năng nhận diện thương hiệu.
    Ý tưởng sáng tạo nắp chai hình quả cam giúp khách hàng liên tưởng đến việc vắt cam tươi.

    Quá nhiều yếu tố nhận diện biến mất trong một lần khiến khách hàng không nhận ra sản phẩm trên kệ. Một số thậm chí tưởng đó là thương hiệu giá rẻ khác.

    3. Bao bì – “người bán hàng im lặng” bị vô hiệu

    Bao bì là kênh giao tiếp cuối cùng ngay trước quyết định mua hàng.
    Khi yếu tố nhận diện bị xóa bỏ, bao bì không còn sức thuyết phục – và khách hàng chuyển sang sản phẩm đối thủ ngay tại siêu thị.

    tropicana packaging trước và sau khi tái thiết kế 2009
    Thiết kế mới hướng tới phong cách tối giản, nhưng lại làm mất đi yếu tố nhận diện quen thuộc của khách hàng.

    4. Quảng cáo và bao bì nói hai ngôn ngữ khác nhau

    Song song với việc đổi thiết kế bao bì, Tropicana tung chiến dịch “Squeeze, it’s a natural” để nhấn vào sự tươi tự nhiên.

    Tuy nhiên, bao bì mới lại quá tối giản, thiếu cảm xúc, không truyền tải được thông điệp này.

    • Kết quả: quảng cáo nói một đằng, bao bì thể hiện một nẻo.

    Bài học chiến lược cho doanh nghiệp

    1. Tôn trọng tài sản cảm xúc của khách hàng
      Những yếu tố tưởng như nhỏ bé – màu sắc, hình ảnh, biểu tượng – lại là cầu nối cảm xúc mạnh mẽ giữa khách hàng và thương hiệu.
    2. Đừng thay đổi tất cả cùng lúc
      Nếu muốn làm mới, hãy thay đổi dần, từng bước, để khách hàng kịp thích nghi.
    3. Nhớ rằng bao bì là “người bán hàng”
      Đặc biệt với FMCG, bao bì chính là công cụ chốt sale tại điểm bán. Mất nhận diện là mất doanh số.
    4. Đồng bộ thông điệp giữa các kênh
      Bao bì, quảng cáo, digital, PR… phải cùng kể một câu chuyện nhất quán.

    Tropicana đã trả 50 triệu đô để học một điều mà mọi thương hiệu nên khắc cốt ghi tâm:
    Đổi mới là tốt, nhưng đừng đánh mất bản sắc cốt lõi

    Kết luận – Đổi mới cần chiến lược, không đánh mất bản sắc

    Tropicana đã mất hơn 50 triệu USD chỉ để quay về thiết kế cũ.
    Bài học đắt giá này nhắc chúng ta rằng đổi mới thương hiệu không chỉ là làm mới hình ảnh, mà là bài toán chiến lược cần tính đến yếu tố cảm xúc, nhận diện và hành vi mua hàng.

    Nếu bạn đang cân nhắc tái thiết kế thương hiệu, hãy tự hỏi:

    “Liệu khách hàng có còn nhận ra tôi trên kệ hàng ngày mai?”

    Đổi mới là cần thiết, nhưng giữ vững bản sắc mới là chìa khóa để thương hiệu tồn tại lâu dài.